收藏本站设为首页 访客您好,欢迎光临!
请稍候...

十六分公司2015年下半年经济工作会议
2015-07-14 10:49:51   浏览:

7月9日,分公司在太原办公会议室召开2015年下半年经济工作会议。会议的主要任务和目的是:全面总结、分析上半年的指标完成和工作情况,辩证分析当前形势,安排部署下半年工作任务,更广泛地统一思想,凝聚分公
  \

  7月9日,分公司在太原办公会议室召开2015年下半年经济工作会议。会议的主要任务和目的是:全面总结、分析上半年的指标完成和工作情况,辩证分析当前形势,安排部署下半年工作任务,更广泛地统一思想,凝聚分公司上下的智慧和力量,坚定信心决心,聚力攻坚克难,全力以赴地落实各项任务,完成全年任务目标。
   分公司经理段国祥主持会议并作重要讲话。分公司领导班子、项目经理、各科室负责人、技术负责人、财务科等管理人员参加了此次会议。
\
   会议首先由分公司工会主席樊厂兴传达了集团公司在7月8日召开的经济工作会议上的系列讲话精神。并重点强调了温董在会议上作出对集团总体工作的安排和部署,全面客观地分析了当前社会经济发展的新形势,要求分公司全体职工要认清形势,梳理好各项工作思路,狠抓落实,认真做好新时期各项工作的落地。
   接下来,分别由分公司技术总工宋学寨、经营经理杨凯及生产经理樊厂兴就上半年各自分管工作进行了梳理、总结和下半年的工作计划,并在讲话中针对分公司整体发展思想和存在的问题进行了深刻的剖析。杨凯经理在汇报经营工作中指出:我们一定要认清当前经济形势,坚定实现全年经济目标的信心。抓市场、定战略、布大局。全分公司上下要转变观念,各中层领导要提升认识,各级管理人员要理清思路,共同维护我们的经营市场,共同拓宽经营渠道,努力实现经营新格局,切实充当分公司市场经营的先头兵和开拓者。结合自己的特长和优势,提升专业化施工水平,在国家的经济新形势下,转型发展,依法治企,建立分公司风险防控体系,为分公司的发展贡献出自己的一份力量。
\
   针对当前面临的形势和分公司主要的问题,分公司经理段国祥作出了重要讲话。段经理指出:今年以来,面对前所未有的经济下行压力,我分公司的发展已到生死关头,如何保生存,渡难关,采取有效措施及方法,是我们目前面临最严峻的挑战。在年初职代会上,我们提出:调整心态、转换思想、换脑大风暴、逆势奋进、攻坚克难、适应新常态的战略思想。上半年,我们经营承揽在艰难中前行,安全质量管控活动扎实推进,施工质量有序可控。突出了“质量、效益、可持续”的工作中心,保持定力、沉着应对、主动作为,扎实落实杜危求进的举措,全面凝聚共度难关的力量。分公司上下众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进,总体工作保持了平稳发展的态势。
 
   尽管上半年形势很严峻,但是我们的工作可圈可点,逆境之中不乏亮点。过去如何结尾,未来如何定位。目前我们再不能是单打独斗的局面,而是要凝心聚力靠团队,在如何确保2015年的刚性目标,指标的实现中必须要群策群力,齐心协力。段经理在会上还畅谈了上半年的工作体会,指出了工作中存在的问题和不足。
段经理强调,面对新的形势和任务,必须以求实的态度、全局的视野、发展的眼光、理性的思维审时度势,顺势而为。他指出,建筑市场的寒冬仍在延续,需要审慎应对市场、资金等压力”;新常态让企业进入煎熬期,需要科学把握煎熬中蕴含的宏观经济企稳向好、转型前景广阔、集团改制助推发展“三个机遇”;要在动中求变,在变中创新、求突破;换脑风暴、转换思维,结合集团改制升级、精准定位分公司的延续和壮大;利用当前“一带一路”思路走出去,扩大资源以求分公司长远发展。
   段经理要求,要准确把握工作重点,开展“二次”创业,积极开创度危求进新局面。下半年工作的总体要求是:充分估计当前的形势和面对的困难,坚定发展不松劲,坚定改革不懈怠,坚定转型不动摇,围绕全年既定的奋斗目标,保持不为压力所动的战略定力,突出质量和效益,强化问题导向,开拓市场、降本增效、提升管理,在度危求进中赢得主动,赢得优势,赢得未来。围绕下半年工作,分公司特定“一三一零”共建目标:一是一个奋斗目标。完成全年目标,首要的是统一思想,形成共识,形成压力传导机制。年初安排的各项任务目标,既是积极进取、争先进位的指标,也是保生存、保发展、保职工收入的底线指标。面对下半年指标,要先反思四个问题:一是有没有没挖掘到的潜力;二是有没有继续提升的空间;三是外部市场的压力有没有传递到每一名职工;四是干部职工的主观能动性有没有完全发挥出来。要发挥主观能动性,根据上半年各项指标完成情况,排规划、定措施、抓落实,全力确保年度目标的完成。三是三个战略。项目管理、清欠管理及质量提升。推动管理内涵提升,核心是提高系统管控能力。一是强化管理守住底线;二是强化目标实现全面提升;三是提升管控效率;四是强化成本管理;五是强化亏损清欠治理。一零是十个落实。在市场开发、项目管理、技术创新、质量提升、成本管理、人才培养、财务管理、机制机构管理、劳务管理及企业文化建设方面逐一落地执行。持之以恒地统一思想,持之以恒地转变作风,持之以恒地狠抓落实。分公司上下要切实增强紧迫感、责任感和使命感,继续不遗余力地发挥才智,以勇于担当的精神、承压奋进的意志,锐意进取、奋发有为,为推动企业持续健康发展而努力奋斗。
   在分析分公司当前面临的形势时,段经理要求,要把发展的眼光放得更远一些,需要关注以下几个方面的问题。一是当前建筑企业的困境,但建筑行业依然具有强大的生命力和广阔的前景;二是行业大洗牌即将来临,要扬长避短,提升核心竞争力,才能在残酷的市场竞争中占有一席之地;三是“十三五”即将到来,要超前谋划企业发展的模式和路径。最后,段经理要求,分公司所有领导班子成员、中层领导干部要认真学习贯彻会议精神,积极传达落实下去,增强危机感、责任感和使命感,以更加坚定的信心,更加务实的措施,千方百计完成全年各项工作任务。

相关热词搜索:经济工作 会议 公司

上一篇:孝义绿城项目事故应急救援演练
下一篇:借建工杯爱心演绎二建风范 展巾帼热情激发梦之队雄风

友情链接

山西二建集团